导语： 面对复杂多变的市场环境，集团于7月1日召开专题会议，正式部署绩效考核深化与降本增效两大核心战略任务。这不仅是管理机制的优化升级，更是一场关乎集团生存韧性与未来竞争力的全员行动。变革的号角已嘹亮吹响！

集团负责人指出：“严峻经济形势下，绩效必须以结果为导向，核心在于落到实处！”这标志着绩效管理理念的根本性转变：

1.刚性执行： 集团各公司职能部门需紧扣自身核心目标，设定可量化、可追踪的关键指标。

2. 结果说话： “述职未达标=0分”的铁律将从7月起实施，显著压缩主观评分空间，倒逼目标责任清晰化。

3. 动态追踪： 要求所有工作“有落地、有指标、有进度、有节点”，依托“日事清”平台实现过程透明化管理，确保执行力可视化。

4. 正向驱动： 改革旨在强化正向激励，激发内生动力。集团呼吁全员积极应用管理工具，疑问点对点沟通解决。

核心要义： 绩效的生命力在于转化为实实在在的发展动能，而非停留在纸面分数。这场改革，是向形式主义的宣战，更是对实效主义的回归。

降本增效负责人强调，降本增效是企业永恒的“坚守”，但过去缺乏系统性。借鉴过往经验，集团将以燎原之势全面铺开，并明确八步作战路径：

1. 组织保障： 各公司“一把手挂帅”成立领导小组，以三人组为核心，组织具体落实，管理层率先垂范。

2. 思想动员： 召开全员大会，结合严峻市场环境深化“全员认知、全员重视”，凝聚背水一战共识。

3. 精准诊断： 行政后勤与生产一线同步“摸底”，由领导小组评估各环节“存在价值与意义”。

4. 智慧众筹： 发动全员寻找降本点、增效点（如机械事业部员工建议获积极采纳），汇集群智。

5. 规则构建： 领导小组提炼建议，制定清晰的低消耗、高增效规则与奖惩办法（全员签字确认）。

6. 标杆引领： 推动方案扎实落地，树立标杆榜样，复制成功经验。

7. 迭代升级： 阶段总结、取长补短、持续优化，向“2.0版本”进化。

8. 务实推进： “前期不要求完美”，允许在动态中完善，关键在快速行动与坚持。

负责人倡议： 这是一场持久战，需以“居安思危”的警醒，“高度重视，认真贯彻、落实”的态度推进，对成效卓著者予以重奖。

行动号召：

管理者： 必须率先垂范，做好宣贯动员，带头遵守规则。

全体员工： 不做旁观者！积极思考、主动献策，从节约一度电、一张纸做起，共同挖掘效益潜力。

奖励先进： 集团将对表现优异的团队和个人给予重点奖励。

三、全员督导：构建穿透式监管网络，用“动态巡查+精准问责”激活制度生命力

会议明确：集团成立纪律督导小组，法务、人事协同，确保令行禁止（首抓板材领域）。

 攻坚保障：采购透明与资产盘活

· 采购可追溯： 建立全流程透明机制，堵住管理漏洞。

· 呆滞物品处理： 全面梳理闲置资源，加速盘活变现，释放资金压力。

· 统筹协调： 由集团高层直接督导各公司执行进展，确保方向不偏、力度不减。

结语：刀刃向内，向管理要效益。

集团此次双轮驱动的改革，绝非应景之举。在 “居安思危”的警示下，它以量化指标破除考核虚化，以系统战法激活全员降本，以刚性纪律保障执行落地。

这场自我革命的深度与广度，将直接决定集团能否在经济寒冬中锻造出更强的韧性与竞争力。绩效的剑锋所指，成本的寸土必争，正是集团迈向良性发展未来的坚实步履！

改革启示录： 当“述职0分”成为底线红线，当“全员找降本点”成为行动自觉，管理的颗粒度才真正决定企业生存的宽度。我们的答卷，值得期待。